寶鋼德盛開啟產(chǎn)銷研項目運行新模式

近日，寶鋼德盛召開2022年產(chǎn)銷研項目啟動會。公司相關領導、相關職能部門及各產(chǎn)銷研團隊經(jīng)理、代表參加會議。本次會議不僅僅是一次象征意義上的宣布產(chǎn)銷研項目啟動，更重要的是傳達公司高度重視產(chǎn)銷研項目和價值創(chuàng)造工作，同時，也是一次公司品種經(jīng)營理念的較好宣貫。

 

為有效踐行和落實產(chǎn)品經(jīng)營理念，實現(xiàn)產(chǎn)品快速創(chuàng)效、大幅創(chuàng)效，支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營明顯改善；新的一年，有效融合寶鋼原有產(chǎn)銷研良好運行模式和太鋼總部產(chǎn)銷研先進特色做法，充分結合寶鋼德盛生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀，對2022年產(chǎn)銷研工作推進理念、目標追求進行了深化和明確，尤其是對產(chǎn)銷研運行機制進行了大幅度、突破性創(chuàng)新和完善。

 

推進理念：強化品種經(jīng)營、團隊經(jīng)營理念，克服傳統(tǒng)工序作戰(zhàn)、各自作戰(zhàn)的弊端和不足，實現(xiàn)產(chǎn)銷研高效協(xié)同、一體化運作的方式，進一步提高產(chǎn)品市場競爭力和盈利能力；充分體現(xiàn)利潤分享、多創(chuàng)效多收益，以及追求求真務實、真金白銀理念。

 

目標追求：兌現(xiàn)兼具誘惑性和公平性的大額激勵，以充分激發(fā)團隊積極性、主動性和創(chuàng)造性，并形成團隊之間良性競爭的美好局面，促進公司品種經(jīng)營更大創(chuàng)效和產(chǎn)品競爭力快速提升；同時，合理的團隊策劃和運行機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略任務和產(chǎn)品經(jīng)營任務得到有效分解和有力支撐保障。

 

項目模式重新構筑：2022年，寶鋼德盛與太鋼集團保持一致，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，設立了6個**U（戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)營單元）和6個LHY（培育產(chǎn)品市場龍虎鷹）產(chǎn)銷研項目，產(chǎn)品覆蓋率擴圍到90%以上；項目聚焦快速解決公司主要產(chǎn)品在技術、工藝、質量、生產(chǎn)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)存在的問題，為公司培育更多的拳頭產(chǎn)品和利潤增長點，快速提升戰(zhàn)略品種的盈利能力和市場競爭力。

 

運行規(guī)則持續(xù)完善：在公司領導大力指導和支持下，大幅度創(chuàng)新原有產(chǎn)銷研運行規(guī)則，建立公司產(chǎn)銷研新的評價維度和考核模式，充分體現(xiàn)大類戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)效導向、小類新產(chǎn)品發(fā)展導向；同時，徹底改變原有激勵效果偏弱的獎勵幅度和激勵規(guī)則，最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，有力支撐企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

 

過程管理有效保障：在原有產(chǎn)銷研管理制度基礎上，制定年度產(chǎn)銷研項目團隊工作方案，采取“管理制度+工作方案”的項目運行指導和過程管理模式，為公司產(chǎn)銷研工作有序、規(guī)范、有效運行提供完善的制度保障。

 

目前，在公司領導有效指導和相關廠部大力支撐下，2022年各產(chǎn)銷研項目團隊工作已經(jīng)全面鋪開。相信在公司新的產(chǎn)銷研運行機制和模式下，各項目團隊將會秉持團隊協(xié)作、認真鼓足干勁、堅持對標找差、大力攻堅克難，快速有效解決各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)的堵點、難點和痛點問題，實現(xiàn)公司品種經(jīng)營局面和產(chǎn)品經(jīng)營績效的明顯改善，有力支撐今年公司新產(chǎn)線投產(chǎn)元年規(guī)模和效益的雙豐收，進而為公司長遠健康發(fā)展奠定堅實基礎。